4月30日，公司組織召開二季度重點(diǎn)工作部署會，通報(bào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，部署安排“五一”節(jié)暨二季度重點(diǎn)工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、基層單位及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理?xiàng)铎o主持。

公司黨委書記、董事長彭云傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)第一屆黨委2025年第16次（擴(kuò)大）會議精神，深入分析研判當(dāng)前云南省建筑業(yè)及公司面臨的嚴(yán)峻形勢，并對節(jié)日期間及后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，增強(qiáng)工作緊迫感，提高工作執(zhí)行力，以上率下，堅(jiān)定信心，定好目標(biāo)，以“夜不能寐的緊迫感、時(shí)不我待的危機(jī)感”投入工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聚焦管理提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭“干起來、跑起來”，以真抓實(shí)干的作風(fēng)推動工作落實(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化調(diào)研檢查實(shí)效，深入一線了解實(shí)際情況，切實(shí)幫助解決問題，強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。二是全力奮戰(zhàn)二季度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門、單位要迅速行動，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、清收維穩(wěn)等關(guān)鍵工作，以飽滿熱情、務(wù)實(shí)態(tài)度、有力舉措，全力搶抓二季度黃金期，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)守安全底線，確保和諧穩(wěn)定。要抓好節(jié)日期間各項(xiàng)目消防安全、交通安全管理，特別是篆新農(nóng)貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域的應(yīng)急值守等工作，時(shí)刻保持高度警惕，確保安全無事故。四是嚴(yán)于律己，強(qiáng)化紀(jì)律意識。要時(shí)刻保持敬畏之心，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、外出報(bào)備等制度，合理安排八小時(shí)之外的工作與生活，堅(jiān)決杜絕酒駕、公車私用等違法違紀(jì)行為，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李騫要求，各職能部門要主動靠前，深入一線，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全力提供精準(zhǔn)支持，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化協(xié)同配合，確保各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)。各單位要全面梳理總結(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步理清思路，對標(biāo)對表找差距，提質(zhì)增效補(bǔ)短板，全力以赴抓好市場經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等關(guān)鍵任務(wù)，奮力沖刺二季度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)積勢蓄能、贏得主動。

會議通報(bào)了一季度各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入剖析了各部門、各單位存在的具體問題，對下階段工作提出了明確要求。會議指出，二季度要加大市場拓展力度，精心謀劃市場布局，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，全面突破市場拓展瓶頸，確保應(yīng)中盡中、應(yīng)拿盡拿。同時(shí)，要搶抓施工黃金期，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)管理，加大督導(dǎo)力度，實(shí)施精準(zhǔn)施策，分類推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目高效實(shí)施、按時(shí)交付。

邵 珊 報(bào) 道/攝 影