1月22日下午，公司在三號會議室開展2024年第四季度經濟成本分析會暨年終考核會，分析總結2024年經濟管理重點工作，謀劃部署下一年度工作。公司副總經理、總經濟師許浩波出席會議，公司副總經濟師、經濟管理部、信息中心、基層單位主任經濟師等共46人參加。

許浩波對過去一年經濟管理工作取得的成績表示肯定，對存在的問題提出要求。他指出，各單位主任經濟師要審視自身價值，做好“傳幫帶”工作，帶領經濟管理人員充分發(fā)揮主觀能動性，強化責任意識，做好做實項目基礎管理工作，不斷提升工作水平。經濟管理部要緊緊圍繞集團“降存量、控增量、提質量”經濟方針，強化部門監(jiān)督職能，加強過程管控，提高監(jiān)管質效。要高度重視經濟策劃工作，提升策劃質量，嚴格落實策劃控招標、招標控合同、合同控結算、結算控支付的經濟管控鏈。要持續(xù)開展經濟運行分析會，對標對表學習，找差距補短板，樹立公司項目經濟管理標桿，并努力實現(xiàn)標桿變標準。要強化物資管理，嚴格按相關管理要求處理廢舊物資，提升處置效益。

會議強調，2025年要重點配合抓好投標工作，提升投標質量；要全過程系統(tǒng)性開展經濟管理工作，提升經濟管理水平；要加強經濟管理人員培訓，提升取證能力，不斷提高綜合素養(yǎng)，為公司內涵式高質量發(fā)展注入新的活力和動力。

會上，公司所屬各單位圍繞2024年度經濟管理重點工作完成情況及2025年工作思路和計劃依次進行匯報。經濟管理部就2024年內外部結算、成本關門、責任書簽訂等工作開展情況及存在問題進行通報。

邵嘉桔  報道/攝影