境外工程好歷練，培養(yǎng)三建“好員工”

 

       11月，94版《三國(guó)演義》關(guān)羽扮演者陸樹(shù)銘、張飛扮演者李靖飛相繼去世，諸葛亮扮演者唐國(guó)強(qiáng)等發(fā)聲追憶，網(wǎng)友紛紛追悼，一時(shí)勾起了幾代人成長(zhǎng)的回憶?！蹲鲋T葛亮一樣的好員工》正是以我們熟知的諸葛亮的人物故事為典型，點(diǎn)明企業(yè)所需“好員工”應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)和必要條件，以諸葛亮為榜樣，多角度詮釋企業(yè)好員工需要具備的品質(zhì)。

 

       諸葛亮之所以能成為“好員工”的標(biāo)桿，在于劉備團(tuán)隊(duì)給他提供了施展自己才能的平臺(tái)。公司給我們提供了到境外施展才華的舞臺(tái)，我們就應(yīng)該珍惜這段難能可貴的工作經(jīng)歷，利用好每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，盡力去施展自己的才華，踏踏實(shí)實(shí)干工程，認(rèn)認(rèn)真真履職責(zé)，不斷積累崗位工作經(jīng)驗(yàn)，在推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的同時(shí)積極做好個(gè)人提升，與項(xiàng)目共成長(zhǎng)。

 

       諸葛亮之所以能成為“好員工”的標(biāo)桿，在于他能夠站在企業(yè)角度思考，把企業(yè)發(fā)展壯大看成己任。國(guó)際工程部在開(kāi)拓境外工程之初就遇上了全球新型冠狀病毒肺炎暴發(fā)，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，一批優(yōu)秀員工挺身而出，他們顧全大局，以集體利益為重，毅然前往。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重重困難，他們身兼數(shù)職，扛壓堅(jiān)守，扎根駐地，真正與項(xiàng)目融為一體，真正做到分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，與項(xiàng)目共渡難關(guān)。

 

       諸葛亮之所以能成為“好員工”的標(biāo)桿，還在于他注重團(tuán)隊(duì)合作，用合作的態(tài)度凝聚團(tuán)隊(duì)，有顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作尤為突出的表現(xiàn)在公司境外各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)全年氣候炎熱、語(yǔ)言不通、人手不足、飲食不習(xí)慣、環(huán)境陌生、文化不適應(yīng)等困難，面對(duì)與農(nóng)民工兄弟、送菜的老板、材料供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣块T(mén)間日常對(duì)接，面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中遇到的種種突出問(wèn)題，境外職工團(tuán)結(jié)互助，遇事互商共討，相互幫忙，相互鼓勵(lì)，共享資源。我們的職工做到了不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重，提高個(gè)人站位和大局意識(shí)，這些優(yōu)秀的品質(zhì)是在境外工程成長(zhǎng)過(guò)程中培養(yǎng)歷練出來(lái)的。

 

       回顧國(guó)際工程部開(kāi)展境外工程的三年多來(lái)，在我們的團(tuán)隊(duì)中處處可以找到像諸葛亮一樣的三建“好員工”。特別是在柬埔寨項(xiàng)目一線蹲點(diǎn)的數(shù)月間，在與項(xiàng)目和戰(zhàn)友們朝夕相伴、共同進(jìn)退的日子里，他們的青春激昂與熱血實(shí)干深深地感染了我。受《做諸葛亮一樣的好員工》的啟發(fā)，我認(rèn)為干境外工程，歷練三建“好員工”。

 

       一是要珍惜在境外的工作機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，在提高自己工作能力的同時(shí)提升自己的素質(zhì)，爭(zhēng)取在事業(yè)上一展拳腳，在鍛煉自己的同時(shí)做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，在職業(yè)生涯中取得長(zhǎng)久的發(fā)展；二是要在工作中學(xué)會(huì)合作，用合作的態(tài)度凝聚團(tuán)隊(duì)。懂得“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！钡牡览?，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)無(wú)往不勝；三是要有大局意識(shí)，凡事顧全大局，以集體的利益為重。不計(jì)較眼前得失，提高思想站位，以寬廣的眼界來(lái)審時(shí)度勢(shì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)權(quán)衡得失；四是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的愿景，認(rèn)同企業(yè)文化。弘揚(yáng)公司“三氣”文化和“三實(shí)”作風(fēng)，認(rèn)真踐行“三心”建設(shè)，努力建設(shè)被市場(chǎng)和社會(huì)廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀施工企業(yè)；五是以黨的二十大精神為引領(lǐng)，響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議和集團(tuán)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，尋求更多共商共建共享、深化互惠共贏的合作機(jī)遇。

 

       這個(gè)世界上只有平凡的人，而沒(méi)有平凡的工作，工程人無(wú)論在哪干，都要有艱苦擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜牛园l(fā)自動(dòng)的精神和提前規(guī)劃的意識(shí)。干境外工程既要埋頭苦干，又要抬頭向前看，遇見(jiàn)問(wèn)題做好多方溝通協(xié)作，保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力，關(guān)注國(guó)際形勢(shì)變化，積極摸索下一步的落腳點(diǎn)。

 

       目前多個(gè)項(xiàng)目接近尾聲，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，加之年關(guān)將近，大家回家過(guò)年、與親友團(tuán)聚的愿望日漸迫切，在最后奮戰(zhàn)的日子里我們一起咬緊牙關(guān)加油干，與公司境外工程同呼吸、共命運(yùn)，確保項(xiàng)目順利完工交付。感謝這一群為集團(tuán)和公司境外工程開(kāi)拓，將熱血與青春揮灑在東南亞這片熱土的戰(zhàn)士們，你們皆是銳意開(kāi)拓進(jìn)取的三建“好員工”。

 

作者：徐 揚(yáng)

 

《做諸葛亮一樣的好員工》讀后感

 

       《三國(guó)演義》里水鏡先生--司馬徽曾對(duì)劉備說(shuō)，“臥龍鳳雛得一可安天下”，“臥龍”指的就是諸葛亮。劉備為了成就事業(yè)不惜千里迢迢翻山越嶺三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮輔佐，看來(lái)，諸葛亮是一位不可多得的人才。在劉備去世之后劉禪繼位蜀主，把國(guó)內(nèi)的軍政大權(quán)交給諸葛亮處理，諸葛亮盡心盡力的輔佐劉禪，完成對(duì)劉備的承諾。《出師表》上面有一句“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”，當(dāng)時(shí)，國(guó)家處于危難之際荊州的失守，以及重要戰(zhàn)事的敗落，他臨危受命這又是怎樣一種忠心。他忠誠(chéng)于蜀漢，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

 

       讀完《做諸葛亮一樣的好員工》一書(shū)，讓我受益頗多。這本書(shū)讓我明白了公司和員工是一個(gè)整體，公司的發(fā)展壯大需要員工的能力和智慧更需要員工的忠誠(chéng)和勤奮。而員工得以施展才華把自己做強(qiáng)大的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值也需要公司這個(gè)平臺(tái)。員工個(gè)人與公司的愿景目標(biāo)一致，兩者便擰成一股繩上，下一心、同舟共濟(jì)、全力拼搏公司，繁榮興旺發(fā)達(dá)，個(gè)人前程似錦，此為雙贏。員工個(gè)人與公司的愿景目標(biāo)背道而馳，兩者摩擦不斷、沖突不止，必然會(huì)產(chǎn)生分崩離析的局面，不是另謀高就，就是分道揚(yáng)鑣，此為道不合不相為謀。換言之，“企業(yè)興亡，員工有責(zé)”，個(gè)人與公司存在興衰與共的關(guān)系。員工不能做一個(gè)旁觀者，而是要有憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)感，樹(shù)立“公司興衰與己有關(guān)、公司發(fā)展我發(fā)展”的思想，要看到公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，按時(shí)完成工作任務(wù)積極主動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)，并運(yùn)用于工作當(dāng)中取得一定實(shí)效。

 

       天下大德，莫過(guò)于忠。通俗地講，就是堅(jiān)定信仰，無(wú)條件執(zhí)行，并為之盡心盡力，以寬廣豁達(dá)的胸襟和情懷，正確對(duì)待利益得失，勇于沖破部門(mén)利益的羈絆和個(gè)人利益的束縛，以壯士斷腕的膽魄，齊心協(xié)力和企業(yè)共存亡。

 

       規(guī)則的價(jià)值在哪里？縱觀古今，縱覽中外，規(guī)則無(wú)處不在，體現(xiàn)獨(dú)特寶貴價(jià)值。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣，規(guī)章制度是公司管理的準(zhǔn)繩，具有必須服從的約束力。敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則、維護(hù)規(guī)則是企業(yè)良性運(yùn)行保障?？傊?，我們要明晰規(guī)則存在的形式和作用，堅(jiān)定執(zhí)行！

 

       服從是一種美德，服從是第一執(zhí)行力，下屬服從領(lǐng)導(dǎo)是一切工作正常開(kāi)展的前提。在一個(gè)企業(yè)中下屬員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)命令的服從，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。服從的顯著特征就是不找借口、不講條件、不計(jì)得失“ 有條件要完成，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成”。貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指令根據(jù)實(shí)際情況自覺(jué)、自發(fā)、自愿地積極完成指令工作。作為一個(gè)企業(yè)員工需要的是服從而不是盲從，在懷有尊重態(tài)度的同時(shí)保持自己的分析思考能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性把領(lǐng)導(dǎo)指令與客觀實(shí)際結(jié)合好、落實(shí)好，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作。只有執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

 

       諸葛亮是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們努力的標(biāo)桿。我們要端正態(tài)度、認(rèn)清位置，做一個(gè)有思想、有激情、有能力、有成績(jī)的好員工。

 

作者：應(yīng)秋萍