2月4日，公司一屆二次職工代表大會隆重召開。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍出席會議并作重要講話。

李家龍指出，2017年是集團砥礪前行、奮力邁向世界500強的一年，集團在四個方面取得了突出成績，一是各項經濟指標取得了良好成績，特別是營業(yè)收入突破千億元，成為首家營業(yè)收入超千億元的省屬企業(yè)；二是整合重組邁出了決定性的步伐，資源整合取得實效；三是集團的社會影響力和知名度得到快速提升，習近平總書記移交了集團承建的中越友誼宮的鑰匙，見證了集團與老撾政府簽訂合作協(xié)議，極大提升了集團的影響力和品牌形象；四是集團干部職工的自信心和自豪感進一步增強。

李家龍認為，2017年，公司緊跟集團跨越發(fā)展步伐，圓滿完成了各項經濟指標，是值得高度肯定的，尤其是公司升特成功，為綜合實力的進一步提升打下了基礎。同時，李家龍指出，公司今年的兩個報告充分體現了集團一屆二次職代會精神，既有對集團精神的部署落實，又有自身的特色，方向明確，措施具體。

李家龍強調，2018年是集團向世界500強沖刺、向國內一流世界知名企業(yè)進軍的重要一年，集團一屆二次職代會對2018年集團的各項工作進行了全面的安排部署，為了抓好集團職代會精神的落實，李家龍對公司2018年各項工作的開展提出了五點希望。

一是綜合實力要上水平。面對標兵越來越多，追兵越來越少，越來越緊的的局面，必須要有爭先競位的危機感，要樹立起趕超跨越的緊迫感，主要經濟指標要有重大突破，要切實抓好干部人才隊伍建設，資質提升工作要取得新成效。

二是戰(zhàn)略謀劃要上水平。要想戰(zhàn)勝困難實現發(fā)展，就要制定科學的藍圖，拿出具體可行的措施，在準確判斷發(fā)展形勢，正確理解集團發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，分析研判公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要思考產業(yè)板塊的優(yōu)化，要進行市場謀劃，要思考干部、科技、人才的支撐，要思考管理措施的可行性，胸懷要寬，視野要寬，思路要寬，高起點謀劃，協(xié)調發(fā)展。

三是經營工作要上水平。堅持經營的龍頭地位不動搖；堅持經營項目向經營資源轉變，努力爭取政策資源、人脈資源，提升品牌形象；要堅持專兼結合抓經營不動搖，建立專業(yè)經營隊伍，努力構建全員經營氛圍；堅持誠實守信、依法經營不動搖，優(yōu)化市場結構，省內市場要精耕細作，省外市場要積極穩(wěn)妥，國外市場要奮發(fā)有為。

四是企業(yè)管理要上水平。要明確管理目的，創(chuàng)造活力，提升效率，提升效益，向科學化、標準化、數字化、精細化、人本化要效益，要加強決策管理、質量管理、安全管理、技術管理、成本控制、財務管理、人力資源管理、資產管理、危機管理，要見賢思齊，對標先進。

五是黨建工作要上水平。結合集團“基層黨建鞏固年”要求，著力加強基層黨組織建設，要在擴大組織覆蓋面上補不足，要在組織生活正常化上補不足，要在結構優(yōu)化上補不足，要在落實十項制度上補不足，要提高政治生活質量，要提高服務生產經營的質量。

最后，李家龍強調，在春節(jié)來臨之前，要做到四點：關心職工生活、做好安全管理、搞好信訪維穩(wěn)、加強廉政建設。

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????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報道