4月18日，公司召開2018年一季度經(jīng)營工作會，對公司今年一季度經(jīng)營情況及下一步經(jīng)營工作的開展進行部署安排。

公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云及公司領導班子成員，市場開發(fā)部相關人員，各項目部、直管部和分公司經(jīng)理、書記及經(jīng)營負責人參加會議。

會上，市場開發(fā)部匯報了公司2018年一季度經(jīng)營指標完成情況，各直管部、分公司分別匯報了2018年一季度經(jīng)營完成情況和跟蹤項目情況。

分管公司經(jīng)營工作的公司副總經(jīng)理石俊對公司今年經(jīng)營工作的思路和管理提出六點意見：一要認清形勢抓經(jīng)營，按照“高位推進，前端介入，牽頭負責”的原則把經(jīng)營工作放到公司工作的首位；二要內(nèi)外兼修抓經(jīng)營，內(nèi)部經(jīng)營、自主經(jīng)營、省外市場、國外市場，兩手都要堅定不移抓；三要補齊短板抓經(jīng)營,抓緊房建主業(yè)，發(fā)展其他基礎設施建設；四要防范風險抓經(jīng)營，通過加強合同管理來防范法律風險；五要加強黨建抓經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，依法從事經(jīng)營活動；六要嚴明紀律抓經(jīng)營，確定的目標任務必須全力以赴。

彭云認為，公司所屬各單位對經(jīng)營工作的參與力度較往年有所提高，但同集團各兄弟單位相比較，仍然有不足。他指出，市場開發(fā)部要舞起龍頭，服務于項目部，對各單位跟蹤的項目要進行監(jiān)督管理，做好有針對性的梳理，做進一步的協(xié)調(diào)安排，各分管領導要真正牽好頭，帶頭跑，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，帶領各直管部認真落實項目信息，嚴格落實區(qū)域責任劃分制度，各單位、各負責人要找好自身定位，在哪一塊干項目就堅決一抓到底。下一步要繼續(xù)大力開拓市場，落實經(jīng)營體系規(guī)則，對行業(yè)、地域、人員體系進行整合。

龔樹華在總結(jié)講話中肯定了公司2018年一季度經(jīng)營工作的成績。同時指出，公司目前完成的經(jīng)營額離職代會提出的目標還很遠，差距還很大，各項目部自主經(jīng)營的能力還比較弱，要求各項目部及時掌握真實的、準確的經(jīng)營信息，一分安排，九分落實，信息跟蹤要做到像釘子一樣盯緊，要落實到位，要繼續(xù)保持與世界500強企業(yè)的聯(lián)系，要加大參與恒大、華潤、融創(chuàng)及萬科的供應商入庫，要注重風險防控，從合同風險、資金風險、法律風險、廉潔風險展開防控，依法經(jīng)營。

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 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?王希 報道 彭宏艷 攝影
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