繼公司召開“新形勢新?lián)斝伦鳛椤敝黝}黨委理論學習中心組集中學習會議后，根據(jù)《以新?lián)斝伦鳛閯?chuàng)造新形勢下企業(yè)發(fā)展的新業(yè)績》重要講話精神，公司副總經(jīng)理王永鈿8月20日組織安全部、生產(chǎn)管理部召開部門業(yè)務工作會議，對分管的安全工作、生產(chǎn)工作進行相應安排部署。會議由王永鈿主持。

會議開始，公司安全部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理分別對部門工作作了簡要匯報，并根據(jù)內(nèi)控要求進行相關布置，進一步明確了崗位職責，將每一項工作細化，落實到實處。

? ??隨后，公司安全總監(jiān)楊靜就年初工作計劃的六項工作落實情況進行評述，并就項目安全情況檢查、安全責任清單執(zhí)行、危大工程管理等重點工作的落實，對職能部門的執(zhí)行力、服務意識、協(xié)調(diào)工作做出部署和要求，他指出，有關安全部門、生產(chǎn)管理部必須要制定好安全檢查方案，從9月至12月繼續(xù)開展安全大檢查，檢查重點是反違章防高墜專項治理、大型設備專項治理、危大工程管控，檢查方式是以分管領導、直管部領導、項目部管理人員三個層級進行檢查，通過安全大檢查、排查隱患、督查考核等，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定優(yōu)化。

最后，王永鈿從五個方面提出工作要求，他強調(diào)，要打造好公司生產(chǎn)安全環(huán)境，一是必須明確責任，堅決落實好各項工作；二是必須嚴格規(guī)范好安全大檢查的方式、方法和評估體系；三是需要對“省外工程如何進行安全管理”這一大問題進行相關探討和方案制訂；四是加強力度，確保安全管理信息化平臺運行有效；五是加強部門作風建設，增強部門服務意識，竭盡全力保證公司生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)工作的形勢持續(xù)穩(wěn)定。

通過此次會議，公司安全部、生產(chǎn)管理部與會人員清晰了思路，明確了目標，對下一步工作的深入開展有了更加具體的認識，為公司生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了有力支持。

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