4月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，總經(jīng)濟師劉懌帶隊到恒昊檢測公司進行調(diào)研指導。

       會上，恒昊檢測公司班子成員結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、契約化管理、團隊建設(shè)等方面進行匯報。

       劉懌指出：恒昊領(lǐng)導班子成員要認真思考經(jīng)營比例，規(guī)劃好下一步經(jīng)營發(fā)展思路，制定好風險管控措施，認真落實一線工作法，深入基層，了解關(guān)心一線職工，最大程度上解決職工存在的困難。

彭云要求：

一是要明確責任，細化和量化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，整理清收明細單，落實清收任務(wù)。

二是恒昊檢測公司班子成員要以身作則，提高站位，加強學習，起好表率作用，充分帶動干部職工的工作積極性。

三是要依據(jù)實際情況建立起有效的薪酬制度，把獎勵約束機制與干部職工工資相掛鉤，增強企業(yè)活性。

四是要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決問題，推動經(jīng)濟發(fā)展。

五是要持續(xù)增強危機意識、創(chuàng)新意識、擔當意識、市場意識，杜絕“躺平”意識，把抓落實作為開展工作的主要方式。

普偉才 報道/楊 陶 攝影